螺旋钢管公司企业文化阐释：文化是个企业的灵魂和精神所在，王涛认为，在人才培养工作当中，企业不仅需要培养员工的成效，更应该建立人才对企业的忠诚度。他认为，企业培养人才并不能仅仅是为了将工作顺利地推进，正是因为有人和企业形成完美的团队，而员工不仅仅是工作的。培养人才的目的应当让员工的个人能力得到提升，稳步的成长。解决人才忠诚度的主要方法就是在培养当中以文化范围为主题，对于企业来讲，如果人才培养流失。将会是非常重的损失，同时也代着对人才的培养工作是非常失败的。王涛表示，企业文化对于人才培养的重要是不言而喻的，在人才培养当中，以企业文化为主，对于人才培养而言，不仅能够加强人才对企业的认同感，还能在培养他们实际能力的同时增强他们对企业的忠诚度和展现自身的人生价值。公司良好的奖励能够更加直接地带动人才的积，留住人才的关键在于让员工感受到企业的尊重和认同，使他们在工作当中可以发挥自我的专长和价值。

在这方面，良好的企业文化能够使螺旋钢管公司企业发挥重要且积的作用，这种积能够使员工地投入到工作当中，也更有利于企业开展人才培养工作。物质奖励作为人才培养的重要一环。只有做到了物质与精神这两点，公司才能够实现培养人才的目标，我们关于人才培养的这个观点被很多企业所借鉴，并应用于人才管理当中，而运用成功的，产品即人品，我们不只是经营螺旋缝钢管，还望造人的核心人才理念。将每次产品的研发和改进都当作培养企业人才的机会，在这点上，他们非常认同王总的观点，正如王总所说：每位经理人都应该承担教师的职责。王涛始终认为，正是因为有了人才，我们才能够成长为全球的螺旋埋弧焊钢管经营公司。而个人的才能，是依靠努力和实践而得到的，因此，培养人才的秘诀就是：员工以有能力和求知望这良好的基础为起点，通过在公司不断的努力与练，才能成为能力卓越的行业佼佼者。因此王涛认为，企业建立一个合适的人才机制，用公正、公开、公的态度去甄别人才，让他们自动出现在伯乐面前，然后对他们进行合理的配置，达到人尽其才，这是未来人才管理方面重要的方式。