螺旋钢管生产厂家需要做的不是对员工成绩的物质奖励，还包括感情奖励以及员工的自主等。同时，奖励还能够使员工更加自信。使他们自愿去新的能力和技能，改变自身工作的想法和态度。将培养人才作为企业文化的一部分，在这点上，我们王经理有他的独到见解。他认为，企业培养人才并不能是为了将工作顺利地推进，正是因为有人，才有了我们和企业，而员工不是工作的工具。培养人才终的目的应当是让员工的个人能力得到提升，同时兼顾我们的成长。在人才培养上应当更加注重企业文企业，文化是每个企业的灵魂和精所在，王经理认为，在人才培养工作当中，企业不需要关注培养的成效，更应该关注人才对企业的忠诚度。解决人才忠诚度的主要方法就是在培养当中以文范围为，对于企业来讲，如果人才培养流失，将会是非常重的损失，同时也代表着对人才的培养工作是非常失败的。

留住人才的关键在于让员工感受到企业的尊重和认同，使他们在工作当中可以发挥自我的专长和价值。在这方面，良好的企业文能够发挥重要且积的作用。王经理表示，企业文对于人才培养的重要是不言而喻的，在人才培养当中，以企业文化为主导，对于人才培养而言，不能够加强人才对企业的认同感，还能在培养他们实际能力的同时他们对企业的忠诚度，将人才凝聚到一起。企业良好的奖励能够更加直接地带动人才的积极性。这种积能够使员工主动地投入到工作当中，也更有利于企业开展人才培养工作，奖励作为人才培养的项重要方法，做到了这两点，企业才能够实现培养人才的目标。