公司通过不断思路、加大科技投入，引进完整性管理理念，通过转变观念，逐步实行管道完整性管理。公司成立管道完整性管理机构，自主管理，确定生产运行部为管道完整性管理职能管理部门，基层分公司负责辖区内管道完整性管理工作的具体实施。构建公司“管理部门—分公司一场站”共管模式，明确了相关岗位人员及其职责，突出“任务到人、责任到岗”。对于合管道本体的完整性管理，实施管道内检测、外检测实施的适用性评价，开展修复补强工作，对管道干线壁厚进行定期监测和评估，有目的、有计划地开展管道维修，实现管道泄漏事前预防和预防性维修，管道本体安全风险逐步实现管道本体安全管理。采用危害识别技术定期对管道周边环境给管道带来的风险进行识别，采用高后果区识别技术识别出事故发生后会带来严重后果的区域并加强监管。采用风险评价技术评估管道易产生风险管段并及时，采用巡检技术进行“空天地”一体化管道巡检及实时监测，实现事前预防分析研判，周边环境对管道带来的安全风险。